2月7日，為推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，公司召開(kāi)2022年度全面預(yù)算管理工作專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員等參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理孫國(guó)蓉主持。


      黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧慶亮在講話中強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效的助推作用。對(duì)于今年的全面預(yù)算工作，他要求：一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將工作落實(shí)到實(shí)處，帶領(lǐng)員工形成人人積極參與預(yù)算的良好氛圍；二是要從思想上勇于自我革新，脫離保守的觀念，敢于反思質(zhì)疑，提出更新更合理的工作方案；三是要不能滿足于現(xiàn)狀，嚴(yán)格要求自我，精益求精；四是要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而為，鼓足干勁，推動(dòng)濟(jì)南重工高質(zhì)量發(fā)展。


      副總經(jīng)理孫國(guó)蓉指出，全面預(yù)算管理從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能，是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一，處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，是完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)有力的抓手和工具。首先，各部門要強(qiáng)化預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行，梳理內(nèi)部工作流程，規(guī)范內(nèi)部治理。其次，要樹(shù)立“一盤棋”的觀念，預(yù)算需要各部門共同完成，數(shù)據(jù)之間互相銜接、互為支撐。第三，各部門要宣傳發(fā)動(dòng)職工，自下而上和自上而下共同推動(dòng)預(yù)算的貫徹執(zhí)行。第四，公司將會(huì)通過(guò)完善考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲、激勵(lì)和控制。


      財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)范詩(shī)強(qiáng)帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了濟(jì)南市國(guó)資委《濟(jì)南市市屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）、公司《全面預(yù)算管理制度》。財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)曾婷就編制管理費(fèi)用預(yù)算向大家作了說(shuō)明，重點(diǎn)明確了2022年預(yù)算工作的具體要求，預(yù)算編制、報(bào)送要求以及預(yù)算結(jié)果的運(yùn)用和調(diào)整等相關(guān)工作。


      會(huì)議進(jìn)一步提高了干部職工對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，為各部門科學(xué)謀劃2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圓滿完成2022年全面預(yù)算工作提供了工作思路。