為滿足公司快速發展要求
，加強公司內部管理、提高生產運營效率，全力推動ERP項目組織實施和協調管理工作，提高信息化管理水平，確保實現生產管理、財務管理、采購管理、倉儲管理有機結合，實現公司各環節高效運轉，8月8日，公司召開ERP專題會，公司領導班子及各部門負責人共同參與會議。
各部門負責人分別匯報了公司ERP項目自啟動截止目前完成的工作和建設情況，并針對本部門使用過程中發現的問題，提出了各自的意見。
公司領導聽取匯報后，
對ERP建設工作提出了要求：運用好ERP系統，進行數字化轉型是公司高質量發展的必由之路，各部門要高度重視，更新思維，掌握流程，規范使用；要做好現有數據的調整和各項工作銜接，統籌
財務處即將進行的新版ERP系統實施，確保公司生產任務的順利開展和完成；技術部門要把各部門使用過程中出現的問題進行匯總，與項目建設單位主動進行對接，調整實施進度，提出差異化改進意見，盡快提出解決方案。
