集團公司自2月10日復工復產以來,一手抓防疫，一手抓生產,集團生產車間以及各職能部門,各司其職，齊心協力,做好本職工作, 以不負韶華,只爭朝夕的態度,力爭疫情防控和集團發展的雙勝利。
生產制造部：公司產能已經超過去年同期，為杭州地鐵4號線再制造的兩臺盾構機主機已加工完畢，聯檢已經結束。盾構機整機現有10臺生產任務，出口土耳其的2臺磨機、津巴布韋的2臺磨機正在組裝試車。
工程公司：克服了前期原材料供應緊缺的困難，積極進行人員復工調配，并在集團統一部署下，“點對點”接回外省技術工人，在保證安全前提下，抓緊對盾構機、磨機部件進行加工，以保證整機總裝按時完成。
設備成套公司:職工復工率100%,2臺頂管機最后調試中,3臺盾構機進入再制造工序,另外兩臺盾構機需要近期現場拆機后,返廠再制造。
機加公司: 今年生產任務比較重,機加公司全體職工認真工作，保證按期完成各項生產任務,截至目前機加公司重點突擊了D0051/52盾構機和M1960/61、M1967/68磨機以及一些配件類項目,截至3月份，機加公司完成500生產噸位。
銷售公司：疫情期間，對“五部一室”嚴格管理，加強對業務人員的學習，要求業務人員認真學習銷售的各項管理制度及業務知識，對學習的情況利用視頻會議進行匯報交流，同時重新制定、完善了10項銷售內部管理規定。疫情防控期間，銷售人員出差受到了限制，但通過網絡，與客戶進行云溝通，業務交流并沒受到影響，多個項目與客戶利用網絡視頻會議的方式進行交流，期間與客戶共進行了視頻會議10余次，超過了預期。承攬磨機合同20余臺，合同金額近兩億，配件承攬合同額近千萬元。進一步要求全體銷售人員認真反思過去工作中的不足，特別是對未中標的項目認真分析原因，要從信息獲取、客戶溝通、技術交流、投標工作等營銷全流程進行總結，為今后的銷售工作奠定堅實的基礎。
財務人員與區稅務局人員進行交流
財務部：積極對接市、區相關部門，認真解讀并申報國家省市出臺企業可以享受各種財稅優惠政策，如信貸規模、財政貼息、稅費減免等；主動與各種金融機構進行對接，爭取資金優惠,為保障集團正常經營，全面復工，滿負荷運轉，減輕了資金壓力，提供了及時的資金保障，做到“開源節流、提質增效”；現正在與會計事務所對接，開展并做好2019年度年終審計工作，推進上級部門對公司各類指標的考核工作。
公司領導及人力資源部人員與市、區人社局調研組進行交流
人力資源部：疫情期間，集團不減薪不裁員,勇于承擔社會責任,還逆勢啟動招聘計劃,為廣大應屆畢業生和技術工人提供就業崗位近百個。還參加了市人才服務中心組織的”才聚泉城”名校行線上引才活動，團市委、市人社局聯合主辦，濟南日報報業集團承辦的濟南市青年人才“空中”招聘會，歷城區公共就業服務中心、大眾人才網、齊魯人才網等多種網絡招聘“空中通道”，廣泛聯系優秀青年人才，取得了卓越的成績。截至目前，共接收各類人才簡歷208份，其中研究生簡歷47份、本科生簡歷129份、技術工人32份。積極貫徹落實人社部門下發的各類惠企惠民政策，目前已申請穩崗補貼返還30余萬元，社保階段性減免政策正在積極落實中。
能源與固定資產管理處: 3月17日, 供電局韓倉變電站出現故障,造成公司停電，相關人員立即趕到公司35KV變電站，對變電站，供電線路就行故障檢查，檢查確定非公司變電站原因后，及時和濟南市供電局聯系，濟南市供電局接到電話后,第一時間派出檢修人員對其所轄韓倉變電站就行了故障排查并處理，僅用3個小時就恢復了公司以及社區居民用電;疫情期間,對總變電站、深井泵、空壓機、液、二氧站等公司重點危險部位進行了專業檢查及試運行,對特種設備如:電梯、液氧貯槽、二氧化碳貯槽等進行了年檢工作，確保安全運行。
后勤保障部：在防控疫情期間,后勤保障部全體同志在平凡的崗位上，用行動踐行初心，努力工作扛起擔當和責任,他們堅守在 “抗疫”的第一線，24小時全天候地守護集團以及社區的安全。保衛人員執行24小時值班制度，設立了檢查站，嚴格執行對進出生活區、廠區人員的出入檢查登記、雙測溫和三查兩問工作，并對社區進行人員排查、消毒暫停了所有人員的休假和休息日，全員投入到疫情防控工作中，近期為職工及生活區居民測溫5萬余人次，檢查登記2萬余人次，勸阻外來人員進入2000余人次，勸返外來車輛100余輛。
截止目前，集團正加足馬力搶時間、抓進度，為完成全年目標任務夯實基礎，其中集團籌劃的濟南軌道交通產業園項目在濟南軌道交通集團的大力支持下，也正在加速規劃推進中，屆時，濟南重工將整合線上、線下資源，打通全產業鏈，線下實體經濟與線上投資租賃平臺相結合，用3-5年時間，打造一個全新的“智慧重工”，向百億產能目標邁進。
