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凝心聚力 做好公司各項工作 持之以恒 推動公司創(chuàng)新發(fā)展

時間:2018-12-03 00:00:00 點擊量:

                
 
                
 
                
 
    12月1日,公司召開全體中層以上干部會議,會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席瞿世坤主持,黨委書記、董事長寧凡輝,黨委副書記、總經(jīng)理盧慶亮分別講話,公司領導以及全體中層干部參加了會議。
    盧慶亮在講話中首先就公司當前及 2019 年全年的安全生產(chǎn)工作要求大家:2019 年新年即將到來,各級“兩會”即將召開,我們要以高度的政治責任感,站在講政治、保穩(wěn)定、顧大局的高度,努力做好當前安全生產(chǎn)工作,一要凝心聚力保安全。我們要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位臵,群策群力,常抓不懈,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,為公司高質(zhì)量快速發(fā)做出應有的貢獻。
    盧慶亮著重就如何提高企業(yè)中層管理人員的自身管理能力提出了建議。他指出中層干部是企業(yè)人才的中堅力量,企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領導才能息息相關,一個公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革,關鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理者。在如何提升中層管理者的執(zhí)行力問題上,他講到作為中層干部首先要認識自己,對自己要有著清楚和深刻的認識,要知道自己所從事的管理工作所面臨的困難, 勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點,然后才能發(fā)揮自己的優(yōu)點和開發(fā)自己的潛能,讓自己的優(yōu)點更好的呈現(xiàn)在別人的面前。其次要增強危機意識:企業(yè)要想立足于市場,就 必須居安思危,危機意識是企業(yè)發(fā)展的源動力,只有時刻存在危機感,才會不斷的刺激促進企業(yè)人員的不斷努力,才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作。第三要提升學習能力,學習能力決定了企業(yè)未來的生死存亡關系,特別對于我們的中層干部,沒有一定的學習能力,就不會有強大有效的執(zhí)行力。在完成工作中的任務時,總是不可避免地遇到問題,而對待問題有兩種選擇,一種是不怕問題,想法設法解決問題,千方百計消滅問題,結果圓滿完成任務;另一種就是面對問題不思進取,一籌莫展。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉,天地寬,觀念的力量是無窮的,而這些都要歸結于人的學習能力。第四要提高自身綜合素質(zhì)。要關注細節(jié),細節(jié)決定成敗;要誠實做人,樹立一種積極向上的工作態(tài)度,誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策,緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營;要有敬業(yè)精神,自動自發(fā)、全力以赴。作為中層干部要有強烈的主人翁意識,要能站在企業(yè)利益的角度思考問題。他還就中層干部應該具備的領悟、計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)、判斷、創(chuàng)新能力等方面做了具體闡述,他希望大家始終堅持不斷學習實踐;始終堅持不斷反思總結;始終堅持不斷變革創(chuàng)新。  
    寧凡輝在講話中就下一步如何把工作做好, 實現(xiàn)公司的目標和設想,結合當前公司的形勢和存在的問題做了深入闡述。他指出:傳統(tǒng)產(chǎn)品在國家供給側結構性改革的大背景下,市場不斷萎縮,雖然近期項目較多,但是看全年指標,和往年比少了很多。2018 年職代會上提出要抓穩(wěn)傳統(tǒng)產(chǎn)品市場,公司從生產(chǎn)型向服務型轉變。公司專門成立了技服公司,從近一年的運營來看,包括任務的承攬、貨款回收以及市場信息和交流,證明決策是非常正確的。我們一定要傳統(tǒng)產(chǎn)品堅決不能放棄;發(fā)揮科技創(chuàng)新作用,積極開發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)品的新用途。盾構機產(chǎn)品市場前景看好,國內(nèi)市場未來三到五年,盾構機的需求是一個快速增長期,公司在盾構機產(chǎn)品營銷模式升級、產(chǎn)品服務創(chuàng)新、資本運作方面等方面都取得了一些成績。他強調(diào)公司的思路和戰(zhàn)略規(guī)劃,都是公司領導班子來做的,抓住以上機遇和實現(xiàn)目標都是一環(huán)扣一環(huán)的,要靠全體干部職工的努力,中層干部是承上啟下的橋梁,任務就是要振奮起精神,帶領大家實現(xiàn)上述目標。要打造整體的鏈條,從上到下,貫徹到底,把思路落實到位。
    在談到如何解決當前存在的問題時,寧凡輝指出:作為國有企業(yè),必須旗幟鮮明、理直氣壯的講政治。通過抓黨的建設,把骨干團結在一起,樹立正氣,弘揚正能量;要進一步完善各項管理制度,重新修訂部門崗位職責,后期依據(jù)崗位職責做好考核工作;要切實防范各類風險,提高風險意識,提升風險處理能力。他還就春節(jié)前具體工作做了部署。
 
                
 
    瞿世坤在總結發(fā)言中要求大家一定要講政治;工作中要嚴于律己、恪盡職守;平時一定要加強學習,提高綜合履職能力。他要求與會人員認真學習領會會議精神,鼓足干勁,振奮精神,做好應該做的工作,公司各項工作有一個大的提升。
    本次會議是濟南重工集團成立后的第一次全體中層及以上干部會議,與會人員表示回去之后會認真領會會議精神,并把會議精神傳達下去,帶領大家做好本職工作,為公司發(fā)展做出更大的貢獻。


 

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