3月12日，恰逢植樹節(jié)，在這個萌發(fā)希望的日子，為貫徹落實(shí)四屆四次職代會精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，開源節(jié)流，提質(zhì)增效，公司召開了“開源節(jié)流 提質(zhì)增效”動員大會。黨委書記、董事長寧凡輝，黨委副書記、總經(jīng)理盧慶亮等公司領(lǐng)導(dǎo)以及中層干部、各支部支部委員參加了動員會，會議由黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會主席瞿世坤主持。

盧慶亮首先就前期各部門圍繞“開源節(jié)流，提質(zhì)增效”實(shí)施方案（草案）征集的意見建議，就大家提出的問題做了解釋說明。同時(shí)把修改后的“開源節(jié)流，提質(zhì)增效”實(shí)施方案的具體內(nèi)容做了宣讀。

寧凡輝在講話中談到：深入開展提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是大趨勢，穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展是國家發(fā)展要求。公司當(dāng)前面臨的市場形勢嚴(yán)峻，我們傳統(tǒng)產(chǎn)品面對電力礦山冶金行業(yè)，多是國家政策去產(chǎn)能的行業(yè)，長期來看市場還會持續(xù)萎縮。盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)品對于我們階段性的提升有很大幫助，而且讓我們有時(shí)間去研發(fā)新的產(chǎn)品，涉及新的領(lǐng)域，但是靠一個產(chǎn)品讓企業(yè)真正支撐長遠(yuǎn)發(fā)展是不可能的，盾構(gòu)機(jī)本地需求量相對固定，而且這個行業(yè)國內(nèi)市場競爭激烈，我們對此要有清醒認(rèn)識。

寧凡輝用多個實(shí)例，指出了公司內(nèi)部管理粗放，外協(xié)比例不合理，水、電、生產(chǎn)用材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些問題降低了效率，減少了效益，對標(biāo)同行業(yè)企業(yè)，我們的生產(chǎn)效率低下，所以我們要開源節(jié)流，內(nèi)部合理節(jié)約挖潛，同時(shí)把這個工作常態(tài)化，制度化，不能虎頭蛇尾，開源節(jié)流，提質(zhì)增效作為一個長期重要工作，不能不了了之，利用各種措施去保證工作展開，例如量化各項(xiàng)挖潛指標(biāo)，把節(jié)約出來的效益用于提高職工收入，并按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，實(shí)施方案開展落實(shí)好。

他指出在內(nèi)部管理方面，首先要解決人浮于事，讓每一個崗位能讓能干事稱職的人來做，讓擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，定編定崗，明確崗位職責(zé)，讓混日子的人沒有空間；用制度建設(shè)讓每一個都做好本職工作，不推脫，把事情做好；同時(shí)開拓思路，如何開源？在深度、廣度上探討，尋找更好的方式。

對于實(shí)施方案如何入手，寧凡輝指出：根據(jù)實(shí)施方案，每個小組要統(tǒng)一思想，采取多種形勢討論思考，引進(jìn)全員機(jī)制，集思廣益，讓所有人都深入思考如何開源節(jié)流？每一個職工要從身邊事入手，養(yǎng)成節(jié)約意識，樹立成本意識。對于可以付諸實(shí)施的提議，要把獎勵機(jī)制落實(shí)下去，我們做好了“開源節(jié)流 提質(zhì)增效”這項(xiàng)工作，對于提升職工收入水平，會有很大的幫助。

瞿世坤在講話中要求各部門要先做好本部門工作，大家一定要從根本上轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把日常工作做好，向節(jié)約成本要效益。參會人員要做好本部門的思想發(fā)動工作，動員全員參與，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，共同把企業(yè)各項(xiàng)工作做好。