每周一早上上班前，濟南中鐵重工全體員工都會一起召開早會。這個制度根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，同時參考中鐵裝備的成功做法而制定的。

    在本周早會上主講人首先強調(diào)了車間生產(chǎn)安全的重要性，要求嚴格遵守現(xiàn)場作業(yè)“6S”（ 是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項工作的頭一個字母）規(guī)定。并且通報上周作業(yè)情況，有違章作業(yè)的要堅決改正，不允許再次發(fā)生同類情況。同時布置安全培訓教育：以后利用2-3周時間各班組要利用班前會時間認真學習行車安全操作“十不吊”知識，通過反復(fù)學習，使職工實現(xiàn)由安全意識到安全行為習慣的轉(zhuǎn)變，還強調(diào)了車間特種設(shè)備操作要由有資質(zhì)的人員完成。會上布置了安全培訓教育內(nèi)容：利用2-3周時間各班組要利用班前會時間認真學習行車安全操作“十不吊”知識，通過反復(fù)學習，使職工實現(xiàn)由安全意識到安全行為習慣的轉(zhuǎn)變。

    相關(guān)人員介紹每周早會制度是利用簡短時間分配每周計劃、回顧上周問題、員工培訓、公司政令下達等內(nèi)容進行集中表述，是公司日常管理的組成部分，每次早會的十幾分鐘，堅持下來對提高職工素質(zhì)，傳承企業(yè)文化，學習先進管理有莫大的幫助。