為進一步加強和鞏固四體系運行的穩定性以及有效性，12月30日，管理體系運行工作會議在公司第三會議室召開，公司各部門相關負責人參與會議。會議由總工辦副主任黃繼軍主持。

    會上，黃繼軍對公司各部門四體系運行情況進行了總結，主要從通報技術中心、工程公司、銷售公司、設備動力處及財務處進行監督檢查時發現的問題、組織學習各體系內容及下次監督檢查的主要內容等三方面進行了詳細說明和介紹。他表示，四體系自建立以來，公司領導十分重視體系的保持與改進，通過層層建立目標責任制落實了相關職責，并通過各種形式培養和提高員工的質量、職業健康、環境意識和知識產權意識，建立了合理的方針目標，把四體系建設工作落實到日常生產工作中。同時，所有部門針對存在的問題舉一反三，不斷加強現場管理，嚴格按照體系要求改進不足，做到了及時改正檢查中發現的問題。

    召開本次體系運行會議，充分起到了統一職工思想、提高認識，增強體系建設的緊迫感和責任感，明確了公司各部門人員在體系實施中的責任，提高執行力，進一步轉變觀念，積極將四體系建設與公司生產管理理念相結合，在總結、繼承基礎上，積極穩妥地開展四體系運行工作，強化企業安全、環境、質量、知識產權管理，實施好公司名牌戰略。