今年以來，歷城經(jīng)信局堅持“一切為了企業(yè)、一切方便企業(yè)、一切服務(wù)企業(yè)”的宗旨，積極轉(zhuǎn)變職能，改進工作方法，創(chuàng)新服務(wù)舉措，實現(xiàn)了機關(guān)工作由管理向服務(wù)、從微觀向宏觀、由指揮型向協(xié)調(diào)導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變，做好服務(wù)文章，贏得了企業(yè)的一致好評。
   在具體工作中，經(jīng)信局緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”的目標(biāo)，以“強服務(wù)、優(yōu)環(huán)境、重管理”為抓手，上下一心、全力以赴，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目上狠下功夫，強化推進措施，健全保障機制，有力地加快了骨干企業(yè)和重點項目建設(shè)。據(jù)經(jīng)信局負(fù)責(zé)人介紹，今年他們確定了全區(qū)總投資80億元51個工業(yè)項目，根據(jù)全區(qū)《關(guān)于加快工業(yè)骨干企業(yè)發(fā)展的意見》和《關(guān)于開展項目服務(wù)年活動的實施意見》，分為三類加以推動。一類是積極參與、重點推進山塑與中油氣重組項目、沃爾沃研發(fā)中心項目等9個企業(yè)項目；二類是緊密配合、積極推進力諾集團、力魯特等15個企業(yè)項目，三類是及時了解情況，搞好服務(wù)的濟鋼、黃臺電廠等10個企業(yè)項目。
    為加快黃臺電廠以大帶小熱電聯(lián)產(chǎn)機組工程、東港銀企商用彩印、不干膠生產(chǎn)線項目等24個工業(yè)項目建設(shè)強力推進，經(jīng)信局對每一個項目都成立專門的工作班子，每套班子都由一名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，配備一個責(zé)任科室，切實做到了一個項目一套班子，一個項目一套人馬。為使每個項目班子人人肩上有責(zé)任、人人身上有擔(dān)子，高效推進既定的重點項目，他們專門研究，并推行定期召開項目推進分析會、項目周報制、項目考核通報制、重點企業(yè)聯(lián)系卡、督查制等。“每周一、三、五我們都會召開項目小組固定例會，總結(jié)階段性工作，通報項目進展情況，并分析項目施工中存在的問題和急需解決的難題。”采訪中，項目負(fù)責(zé)人告訴記者，這些新制度不僅讓項目負(fù)責(zé)人對項目基本情況、進展情況及下一步打算、存在的問題做到心知肚明，還進一步增強了他們對項目建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。據(jù)了解，自從新項目班子成立之后，所有項目負(fù)責(zé)人就沒有請過一次假，休過一個星期天。為確保項目順利推進，他們?nèi)牍さ亍⒌浆F(xiàn)場，全程跟蹤服務(wù)項目建設(shè)。
    抓項目，促項目，幫助企業(yè)解決項目建設(shè)急需解決的問題，是項目強力推進的關(guān)鍵。為全力推進項目建設(shè)，經(jīng)信局將細(xì)微服務(wù)作為項目建設(shè)的突破口，以服務(wù)感動企業(yè)，以服務(wù)暢通項目建設(shè)通道。今年，為促成山東塑料實驗廠與中國化工油氣開發(fā)中心的重組合作，經(jīng)信局負(fù)責(zé)人多次到北京拜訪中國化工油氣開發(fā)中心總部領(lǐng)導(dǎo)，尋找雙方合作的共同渠道，進一步加快了合作進程。而在寶世達項目的立項工作中，經(jīng)信局項目分包小組積極協(xié)調(diào)發(fā)改局、開發(fā)區(qū)等部門，在最短的時間內(nèi)使項目立項成功，為項目的快速推進奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，他們幫助山塑、弘揚動漫、盛源化肥等企業(yè)辦理立項、核準(zhǔn)、備案等前期手續(xù)，對沃爾沃項目落地工作研究確定了兩個工作著重點，加快了項目洽談推進速度。