1月14日，公司召開2005年質量工作會議，總工辦主任秦光文同志主持，公司領導、中層干部以及各分廠技術、質管科長參加了會議。

      會上，公司常務副總經理寧凡輝同志總結了2005年公司質量工作情況，就一年來出現的產品質量問題及原因進行了認真分析，他指出職工質量意識差，生產過程控制不嚴，操作技術水平差，管理制度貫徹不力是出現產品質量問題的主要原因。會上，寧總還就質量是企業生命、產品質量和企業的關系進行了詳細闡述。

    2006年公司將加大力度認真抓好產品質量，具體做法：
    1、 從基礎工作做起，提高質管人員的素質；
    2、 完善生產技術準備，加強不合格品的管理；
    3、 過程控制和嚴格把關相結合；
    4、 認真開展群眾性質量管理活動。

      通用機械廠廠長王合順，鑄鋼廠廠長瞿世坤，鍛造廠副廠長萬素麗，工程公司經理曹永華，專汽公司經理王新，質管處處長潘杰等部門領導在會上分析了本單位產品質量存在的問題和下一步的解決辦法。

      公司總經理王伯之同志在會上分析了立磨分交質量問題所給企業造成的損失，他指出要做好11個方面的工作：
     1、 觀念上要重視產品質量；
     2、 要做好基礎關鍵性工作；
     3、 改變過去一些不認真、習慣性錯誤做法，做好準備工作；
     4、 做好技術準備工作是做好質量工作的重要前提；
     5、 建立責任心強的質管人員隊伍；
     6、 完善質量管理體系；
     7、 重新樹立技術資料的權威性；
     8、 質量管理部門自身工作要加強；
     9、 做好設備管理工作，促進質量管理；
    10、 適當增加技術投入；
    11、 加強培訓，提高職工重視產品質量和售后服務的意識。

      王總從國內國外市場分析了產品質量的重要性，提出加強質量管理工作是當務之急，希望2006年各單位加強產品質量意識，認真做好質量管理工作，提升企業的市場競爭力。