曹經理、張書記表示他們剛剛上任，對工程公司各項工作還較為生疏，須盡快熟悉。面對生產任務重、質量問題突出等困難，他們深感壓力巨大。今后計劃抓好三項重點工作：

    一、安全生產為主要任務，安全是生產的前提條件，是一切工作的基礎，必須在保證安全的前提下組織生產。

    二、狠抓車間現場管理，使管理再上一個新的臺階。

    三、嚴格保證產品質量。質量是公司的根本，要常抓不懈。

    曹經理針對工程公司的實際情況，制定了以下工作思路：

    （一）技術指導：工程公司出口任務重，外商對質量要求高，而目前出口產品問題較多，工程公司技術力量又相對薄弱，急需從抓質量入手。圍繞明年的工作任務必須做好兩點：一是安全生產，二是產品質量。安全生產要常抓不懈，并要將目前這種良好勢頭保持下去，為生產創造前提。在產品質量方面爭取在近期能上一個新臺階，并有明顯好轉。對車間管理層灌輸質量意識，提高重視程度，規范一線工人生產操作，逐步推行質量標準，寧可影響生產進度也要確保產品質量，使產品質量有明顯改觀。同時要多利用外部力量加大工藝指導，以解決燃眉之急。

    （二）近期出臺質量考核辦法。將產品質量與個人考核相結合，使大家樹立質量意識，加強崗位責任管理，完善崗位職責，具體落實到崗、到人，只有將質量責任細分化、具體化，才能保證將質量目標落到實處，見到實效。

    （三）加強班組考核。目前的考核指標是以完成任務量（即產品噸位）作為主要標準，以后要將產品質量、安全責任、現場管理、生產進度等一切綜合因素加以考核，其中以質量為主要指標，爭取在06年1月推行新的考核標準。

    工程公司目前的主要任務是各種外貿產品的加工生產和驗收，這也是當前工作的重中之重，必須全力保證好外貿產品的質量和交貨期，維護重工的良好信譽和產品形象。磨煤機等項目的生產任務比較重，工程公司還要參與其他配套產品的生產，因此生產進度必須往前趕。

    目前，工程公司職工隊伍穩定，面對出口產品任務急、要求高的實際情況，廣大職工不辭辛苦，加班加點，雖然處于隆冬時節，天氣寒冷，但他們仍堅守崗位，抓緊生產，為完成全年生產任務而努力工作。