德國萊歇公司的質(zhì)檢工程師走后，阿聯(lián)酋第二批立磨分交于9日晚陸續(xù)發(fā)貨。德國萊歇公司質(zhì)檢人員和法國船級社（BV）質(zhì)檢人員于11月5日 到公司對第二批發(fā)貨的立磨分交產(chǎn)品進行驗收。通過幾天的接觸，德國客人嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)給我們留下了深刻的印象，他們對待質(zhì)量精益求精的態(tài)度很值得我們學(xué)習(xí)。在五天的時間里德國工程師對產(chǎn)品進行了檢驗記錄的檢查、 尺寸檢驗和外觀檢驗。他們對檢驗記錄和尺寸檢驗結(jié)果比較滿意，順利通過驗收，但對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量不大滿意，并對焊縫不勻、焊高不夠、鋼板處理不好將會導(dǎo)致氧化皮脫落等問題提出了必須整改的要求。客商提出要求后，生產(chǎn)計劃處立即制定并實施整改方案，在公司各有關(guān)單位的配合下最終完成了整改內(nèi)容，并得到德國萊歇公司人員的認可，現(xiàn)已發(fā)貨。

 

    通過此次產(chǎn)品檢驗我們認識到有很多問題需要改進和提高。第二批立磨分交產(chǎn)品外觀質(zhì)量造成返修的后果與質(zhì)檢人員責(zé)任心不強、把關(guān)不嚴有關(guān)，同時也反映出對合同、技術(shù)協(xié)議交底不全面，技術(shù)人員對圖紙、技術(shù)文件理解不深刻，技術(shù)文件未能真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。產(chǎn)品生產(chǎn)時只為保證交貨期，卻對產(chǎn)品質(zhì)量注重不夠，如此才導(dǎo)致有缺陷的產(chǎn)品出現(xiàn)，致使驗收達不到要求，造成返工、返修，給企業(yè)造成財力、物力的損失。

 

    我們應(yīng)當(dāng)認真反思并接受此次教訓(xùn)。在今后的合同簽訂和技術(shù)交底中將事情分析清楚，使責(zé)任分明。技術(shù)人員將產(chǎn)品的圖紙理解透徹，才能制訂出能正確指導(dǎo)生產(chǎn)的文件。分廠負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要有質(zhì)量意識，嚴格要求員工，嚴格按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。工件轉(zhuǎn)序要報檢，嚴格控制生產(chǎn)過程的工件轉(zhuǎn)序，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，嚴格保證質(zhì)量。質(zhì)檢人員必須加強質(zhì)量意識和責(zé)任心，不留情面，認真負責(zé)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。