為貫徹落實王總在第二屆一次職代會上提出的《調動一切積極因素，實現重工股份的全面騰飛》的工作報告，生產計劃處為確保完成全年生產指標的完成。近日召開會議，制定下半年工作計劃，具體內容是：
1、繼續完善“三個計劃”：生產經營計劃、生產毛坯計劃和生產作業計劃。以經營計劃為主線，以毛坯計劃為基礎，以作業計劃為目標，抓好落實、切合實際保證各車間的正常排產。
2、企業進入國際市場，做好外經外貿產品，以提高企業在國際市場的形象和影響力。重點抓好德國FAM、福特惠勒等項目的技術準備和生產準備，制訂切實可行的生產計劃，嚴格考核、狠抓落實。保證出口產品按期交貨，提高公司信任度和影響力。
3、根據公司的生產能力，在組織好老產品的同時，安排好對非標產品如水泥設備、延伸機、對焊機、剪切機和臥龍公司冶金配件等冶金機械產品的生產。由于延伸機的某些部件組織加工周期長，我們根據技術準備的情況積極與技術部門、各生產分廠進行交流，制定了相應的專題生產計劃。對這些非標產品的生產做到技術、組織、生產相互協調，以保證各項產品按期完成交貨。
4、根據銷售承攬的合同，確保20臺脫硫磨的生產制造。脫硫磨雖然與球磨機有所區別，所以我們在組織生產時積極與開發部、質檢處等部門配合，嚴把質量關，確保每一道工序正常有序的進行。
5、抓住市場使老產品鑿井絞車煥發青春。鑿井絞車是我公司的主導產品之一，并且國家標準還是我公司起草制定的。根據市場和銷售部門的信息，今年絞車市場需求有很大增長，并且交貨期短。我們采取早投產、多方面組織、根據各分廠加工能力進行委外加工，確保生產和市場需要。
6、加強生產過程中的管理，積極與倉儲部門保持聯系，確保按合同交貨期將產品發到用戶手中。
7、做好生產分析，對下半年大型鑄件進行統籌安排，編制專題計劃。不能因為毛坯滯后，而影響生產進度。
8、加強生產調度和協調工作，充分利用股份公司現有的資源，對部分產成品合理擴散，從而解決通用廠的壓力，全面完成生產任務。
最后，總經理助理、生產計劃處處長路世剛同志要求各部門要密切配合，調動一切積極因素，為保證生產指標的完成，扎扎實實地做好各項工作。
