為認真貫徹落實職代會精神，努力做好各項工作，近日公司各單位認真學習總經(jīng)理王伯之同志在第二屆職代會上所作的工作報告，制定下半年工作計劃和措施，公司供應部召開全體職工大會，大會的總體要求是：以人為本，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立團隊意識，發(fā)揮員工的主觀能動性，強化考核，提高工作質(zhì)量和工作效率。以生產(chǎn)計劃為主線，編制供應計劃，規(guī)范運作，科學管理，狠抓落實，急生產(chǎn)所急，確保物資供應。規(guī)范采購行為，做到質(zhì)優(yōu)價廉，向管理要效益。樹立成本意識，規(guī)范基礎管理。會上供應部部長張明勝提出十項工作標準。
1、進一步組織全體職工學習職代會報告，認真貫徹落實職代會精神，調(diào)動一切積極因素，愛崗敬業(yè)，干好本職工作，提高工作效率。
2、加強采購計劃的綜合控制能力。以生產(chǎn)計劃為主線，提前做好采購計劃的安排、過程控制和計劃的落實工作。做好月計劃、周計劃、日計劃的落實和考核，做到準備到位、落實到位、考核到位，確保采購工作及時、準確。力爭下半年的計劃完成率達到85%。
3、結(jié)合實施公司崗位工資制度，深化工資改革，加大浮動考核工資所占的比例，量化考核，提高業(yè)務人員的責任心和工作質(zhì)量，重新修訂考核辦法。對不能勝任的人員進行末位淘汰。
4、針對當前絞車及非標產(chǎn)品交貨周期短、委外毛坯數(shù)量多、可控性差的特點，8、9月份重點跟蹤、落實和考核。
5、利用好互聯(lián)網(wǎng)，及時掌握物資市場價格，分析市場形勢，把握采購時機，加強招標前的分供方評價和前期準備工作，配合好招標中心，規(guī)范各種物資的招標工作，做到有的放矢，做好比質(zhì)比價的采購工作，提高資金運營的質(zhì)量,實現(xiàn)貨幣資金付款率85%，指標與業(yè)務員的考核掛鉤。
6、創(chuàng)建綠色通道，設備維修備件快速反應。根據(jù)設備運行的輕重緩急，做好設備配件的采購，把有限的資金用在刀刃上，確保設備正常運行。
7、下半年，有針對性地進行職工培訓。計劃員、采購員重點進行《合同法》、合同管理、外購物資的性能特點等方面的培訓；要求全體員工樹立“商品就是貨幣，管物就是管錢”的思想意識。
8、繼續(xù)加強應付帳款的對賬工作，對尚未對賬的單位及一些老欠款進行分類處理，9月上旬結(jié)束。
9、為生產(chǎn)一線做好服務工作，協(xié)調(diào)配合好各部門的工作。
10、密切配合好財務工作，規(guī)范各種憑證管理。
