隨著國(guó)家七部委下發(fā)的219號(hào)文件內(nèi)容的深入貫徹和執(zhí)行，當(dāng)前全國(guó)對(duì)大噸小標(biāo)的整頓和非法改裝汽車企業(yè)的整頓工作已步入實(shí)質(zhì)性的攻關(guān)階段。各地政府執(zhí)法機(jī)關(guān)的嚴(yán)格執(zhí)法，使許多沒(méi)有汽車生產(chǎn)資質(zhì)和公告的企業(yè)紛紛停產(chǎn)，汽車市場(chǎng)逐步規(guī)范，正規(guī)廠家市場(chǎng)份額增大。重工專汽公司緊緊抓住這一契機(jī)，搶抓機(jī)遇，加大銷售力度，拓寬銷售渠道，調(diào)整銷售思路，規(guī)范操作，專用車承攬數(shù)量不斷攀升，剛進(jìn)入9月份，即承攬各種專用車數(shù)十輛。

    銷售工作的良好發(fā)展，產(chǎn)品訂單的增加，給生產(chǎn)部門帶來(lái)很大壓力。為了確保產(chǎn)品按期保質(zhì)的交到用戶手中，廣大職工加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)，每天加班至深夜。油漆組為了保證用戶按時(shí)提車，他們克服夜間噴漆難度大等不利因素，經(jīng)常一干就是通宵。為了保證生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量，解決生產(chǎn)中的瓶頸工序的制約，提高勞動(dòng)效率，公司重新調(diào)回有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)人員，充實(shí)到技術(shù)崗位，專人負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和廣大職工一起分析、探討，制定方案，解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。

    生產(chǎn)制造部制定了嚴(yán)格的考核辦法和科學(xué)的分配機(jī)制，做到用制度管理人，用機(jī)制調(diào)動(dòng)人，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和生產(chǎn)熱情，廣大職工紛紛表示，要用我們辛勤的勞動(dòng)和汗水，換來(lái)用戶的信賴和滿意的微笑。

    當(dāng)前重工專汽公司有一個(gè)良好的外部發(fā)展環(huán)境，有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支善打硬仗的隊(duì)伍，在不久的將來(lái)，一個(gè)全新的，充滿活力的專汽公司將為重工股份的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

 

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熱火朝天的車間場(chǎng)景