市場競爭，說到底就是人才競爭，當今社會誰都明白這個理。人才從何來，吸引、招聘、引進等都可算是明智、有效之舉。然而，在待遇不如沿海高，機制不如民營活的區域背景下，怎樣做好人才文章，也許這正是時下備受關注的話題。記者在近日召開的江西省機械行業人才工作會議上了解到，該行業對這一話題的一些解讀，其中有兩個方面頗令人尋味。

　　事業留人更長久

　　江西省機械科學研究所為何近十年沒有一名高級工程師跳槽，不是該所聲名顯赫而令人自豪，也不是該所報酬豐厚而令人難舍。該所所長丁志超說："因為我們不但有看得見摸得著的科技創新獎勵辦法，而且制訂了把創新成果所產生的經濟效益，與第一開發人按比例分成的實施細則，使第一開發人在不斷從科研成果中獲取效益的同時，享受事業的成就感。"他認為，感情留人留一時，領導換了怎么辦，待遇留人也難久，人對待遇的擁有是會變的，更何況單位的經濟效益不可能永遠"牛市"。

　　對于事業留人，江西省機械行業辦十分重視，一方面抓住各種時機宣傳，灌輸這一觀念，積極營造事業留人的氛圍。一方面認真把鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業的舉措落到實處。從近幾年運作的情況看，效果還真不錯。

　　先后完成20項科研任務，填補國內外空白的"輪對數控動平衡去重機床"主持研發者胡彬生，是位享受政府特殊津貼的青年科技人才。近年來請他的，聘他的單位不計其數，但他不為豐厚的報酬與誘人的待遇而動心，說是在省機械行業辦為其搭建的舞臺上干事舒心、順心、開心。

　　用好現有人才

　　人說江西省農業機械研究所的女高級工程師趙利齊，膽子比男的還大，這話一點不假。學農牧機械設計制造的她，不但在專業上有所見樹，而且敢于涉足生物工程、食品工程和環保工程三個領域，且取得了喜人業績。面對掌聲與贊嘆，她卻說，沒有領導對我的大膽使用，就沒有我的膽大作為。

　　的確，大膽使用既可激活人的潛能，又能發現新的人才。對此，江西省機械行業辦感受較深。由于諸多的因素，部分直屬單位舉步維艱，處于癱瘓半癱瘓狀態，如何幫助他們走出困境一度令行業辦棘手，于是行業辦大膽推出在直屬系統不拘一格、打破身份界限競聘法人代表的實施辦法，并按一松（放松報名、角逐條件），二嚴（嚴格政審、嚴格組織程序）原則進行操作。經過多輪角逐，有3位工人身份的佼佼者脫穎而出，按組織程序聘為法人代表，使這些單位正常運轉。


轉自：中國工業報